Бухгалтерский управленческий учет. Ивашкевич В.Б.

2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2011. — 576с. М.: 2004. — 638с.

В учебнике рассмотрены содержание, принципы и назначение управленческого учета. Наряду с теоретическими основами исчисления затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций, изложены особенности группировки издержек производства по видам и назначению, местам формирования, центрам ответственности и объектам калькулирования, используемых в действующей практике отечественных и зарубежных компаний. Много внимания уделено системам управленческого учета затрат, их моделированию, измерению и контролю, использованию информации бухгалтерского учета и финансовой отчетности для управления предприятием. Ко всем темам приведены контрольные вопросы, задания, тесты. В основном тексте и в конце учебника даны решения приведенных задач и упражнений, список рекомендаций для дополнительного изучения литературы, программа учебной дисциплины и справочные таблицы. Для студентов, магистрантов и аспирантов экономических вузов и факультетов, профессиональных бухгалтеров и управленческого персонала предприятий отраслей материального производства. Допущено Министерством образования и науки Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по финансово-экономическим специальностям

Формат: pdf (2011, 2-е изд., 576с.)

Размер: 14,3 Мб

Смотреть, скачать: drive.google

Формат: pdf (2004, 638с.)

Размер: 6,6 Мб

Смотреть, скачать: yandex.disk

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 11
ГЛАВА 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета 22
1.1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета 22
Роль учета в управлении 22
Принципы учета для управления 27
Различия финансового и управленческого учета 28
1.2. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения 33
Назначение управленческого учета 33
Учет и контроль 36
Требования к управленческому учету 38
Стратегический учет 40
1.3. Системы и функции управленческого учета 42
Управленческий учет как система 42
Стратегический контроллинг 43
Оперативный учет и контроллинг 44
Учет и структура управления 46
Требования к информации для управленческого учета 49
Контрольные вопросы, задания, тесты 53
ГЛАВА 2 Теоретические основы исчисления затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций 57
2.1. Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия 57
Понятия затрат и результатов деятельности предприятия 57
Виды затрат 60
2.2. Постоянные и переменные расходы 68
Постоянные затраты 69
Переменные затраты 73
Методы деления затрат на постоянные и переменные 80
2.3. Маржинальный доход и ставка покрытия 85
Понятие маржинального дохода, суммы и ставки покрытия 85
Точка нулевой прибыли 89
Производные показатели 96
Практическое использование показателей 98
Контрольные вопросы, задания, тесты 100
ГЛАВА 3 Группировка издержек производства и реализации продукции по видам и назначению затрат 108
3.1. Содержание и назначение группировки затрат по элементам издержек и статьям калькуляции 108
Критерии группировки 108
Учет по элементам затрат 112
Учет по статьям калькуляции 115
3.2. Измерение материальных и трудовых затрат 122
Состав материальных затрат 122
Лифо-метод 126
Фифо-метод 127
Другие методы оценки 129
Управление запасами 133
Управление материальным хозяйством 135
Учет затрат труда 136
Учет оплаты труда 139
3.3. Учет калькуляционных затрат и дискретных расходов 143
Понятие калькуляционных затрат 143
Амортизация активов 144
Учет процента на капитал 149
Иные виды калькуляционных затрат 151
Издержки риска 152
Учет дискретных расходов 153
Расходы на освоение новых производств 154
Учет расходов на ремонт основных средств 154
Контрольные вопросы, задания, тесты 157
ГЛАВА 4 Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности 163
4.1. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете 163
Понятие места и центра затрат 163
Классификации мест и центров затрат 167
Практическое значение выделения мест и центров затрат 170
Центр ответственности 174
Виды центров ответственности 175
4.2. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности 178
Необходимость группировки мест и центров затрат 178
Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте 178
Виды мест и центров затрат в управлении 180
Виды мест и центров затрат в сфере производства 181
Способы учета затрат по местам и центрам 184
4.3. Распределение затрат по местам и центрам формирования 188
Способы распределения затрат 188
Внутренние трансфертные цены 192
Расчет себестоимости взаимооказываемых услуг 196
Контрольные вопросы, задания, тесты 201
ГЛАВА 5 Учет и распределение расходов по объектам калькулирования 207
5.1. Сущность и назначение группировки затрат по объектам калькулирования 207
Сущность и назначение калькулирования 207
Условия калькулирования 211
Виды калькуляций 212
Распределение затрат 217
Калькуляционные единицы измерения 219
Объекты калькулирования 220
5.2. Методы калькулирования себестоимости продукции 224
Варианты калькулирования 224
Позаказное калькулирование 227
Предельное калькулирование 235
5.3. Специальные виды калькуляции 242
Эквивалентные калькуляции 242
Калькулирование сопряженных продуктов 246
Калькулирование на основе себестоимости машино-часа 250
Особенности калькулирования стоимости мероприятий 251
Калькуляция цены 252
Контрольные вопросы, задания, тесты 255
ГЛАВА 6 Системы управленческого учета затрат на предприятии 263
6.1. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат 263
Учет себестоимости по реальным затратам 263
Учет себестоимости на основе средних затрат 264
Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат 265
6.2. Измерение затрат в системе нормативного учета 269
Содержание и значение нормативного учета затрат 269
Методы учета отклонений от норм 272
Учет отклонений от норм по сырью и материалам 274
Учет отклонений расходов на оплату труда 277
Учет расходов на обслуживание производства и управление 278
6.3. Взаимосвязь показателей и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете 287
Связь показателей управленческого и финансового учета 287
Однокруговая система учета затрат 289
Двухкруговая система учета затрат 290
Контрольные вопросы, задания, тесты 296
ГЛАВА 7 Измерение и контроль затрат на базе стандарт-коста и директ-коста 302
7.1. Стандарт-кост как система учета нормативных затрат 302
Необходимость учета затрат по нормативам 302
Понятие стандарт-коста 304
История стандарт-коста 305
Отличия стандарт-коста и нормативного учета 306
7.2. Директ-кост и особенности его применения 314
Понятие директ-костинга 314
Особенности директ-костинга 316
Преимущества директ-костинга 317
История директ-костинга 319
Варианты директ-коста 321
7.3. Использование данных учета переменных расходов для управления предприятием 329
Назначение директ-костинга 329
Решения в сфере снабжения 334
Решения в сфере производства 337
Контрольные вопросы, задания, тесты по стандарт-посту 350
Контрольные вопросы, задания, тесты по директ-косту 355
ГЛАВА 8 Использование информации управленческого учета для выбора варианта производственных инвестиций и ценовой политики 364
8.1. Виды инвестиций, их отражение в учете 364
Понятие инвестиций 364
Задачи и цели учета реальных инвестиций 366
Важность и специфика решений об инвестициях 373
8.2. Оценка эффективности производственных инвестиций 376
Принципы оценки 376
Простые оценочные методы. Рентабельность инвестиций 381
Срок окупаемости 384
Коэффициент эффективности инвестиций 386
Коэффициент отдачи на вложенный капитал 387
Метод ЧДС 388
Метод внутренней процентной ставки 395
8.3. Выбор вариантов ценовой политики с использованием данных управленческого учета 401
Управление ценами на основе таргет-костинга 408
Контрольные вопросы, задания, тесты 410
ГЛАВА 9 Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности 418
9.1. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия 418
Понятие бюджета и бюджетирования 418
Методы составления и виды бюджетов 419
Учет в бюджетировании 422
Бюджет затрат 425
Финансовый бюджет 427
Контроль исполнения бюджетов 428
Учет отклонений в бюджетировании 433
9.2. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC) 436
Сущность функционального учета затрат 436
Взаимосвязь ABC и управленческого учета 438
Понятие драйверов 439
Преимущества ABC-метода 440
Этапы внедрения ABC 443
Операционные драйверы 448
Оценка выгодности клиентов 450
9.3. Использование данных финансового учета для управления предприятием 454
Финансовый учет и управление предприятием 454
Управление денежными потоками 455
Платежеспособность и ликвидность 456
Приток и отток денежных средств 460
Управление долгами и обязательствами 461
Ценовые скидки 463
Управление активами 463
Оборачиваемость запасов 466
Управление финансовыми результатами 467
Как использовать баланс для управления 468
Парадоксы финансовой отчетности 472
Разделение функций учета и управления 473
9.4. Основы управленческой отчетности 478
Требования к управленческой отчетности 478
Виды управленческой отчетности 484
Контрольные вопросы, задания, тесты 491
Решения задач 501
Приложение 1. Дисконтированная стоимость денежной единицы, получаемой через n лет 560
Приложение 2. Дисконтирующий множитель для аннуитета, получаемого ежегодно в течение n лет 562
Список рекомендуемой литературы 564
Программа курса «Бухгалтерский управленческий учет» 567

Управление представляет собой совокупность процессов целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия субъекта управления на его объект с помощью определенных функций, образующих замкнутый и повторяющийся цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций применительно к управлению производственно-финансовой деятельностью хозяйствующих организаций осуществляется в различных видах управленческой деятельности, важнейшими из которых являются планирование, организация, распорядительство (принятие решений), координация, учет и контроль.
Любое управление основано на информации. Нельзя управлять предприятием по наитию, ощущениям, не имея четко определенной цели, не располагая необходимыми для принятия управленческих решений данными, расчетами, сведениями. Информационное обеспечение системы управления хозяйствующим субъектом включает его информационные ресурсы, способы их организации необходимы для реализации управленческих процедур, обеспечивающих надлежащее долговременное и эффективное функционирование.