Производственный менеджмент. Фатхутдинов Р.А.

4-е изд. - СПб.: 2003. — 491 с.

В четвертом издании учебника для вузов рассматриваются все составляющие производственного менеджмента: планирование производства; инновационная деятельность; тактический маркетинг; управление качеством, ресурсосбережением, финансами и персоналом; организация обеспечивающего, основного и вспомогательного производства, а также сервиса потребителей. В учебнике представлена новая технология подготовки управленческих кадров: методика —> экономика + техника + управление —> конкурентоспособность (МЭТУК). Автор доказывает, что эффективность производственного менеджмента определяется качеством работ и процессов на стадии стратегического маркетинга, стратегического и инновационного менеджмента.

Учебник является межотраслевым, написанным на примере самого сложного машиностроительного производства.

Книга рекомендуется студентам, преподавателям, менеджерам, специалистам, занимающимся реструктуризацией, реформированием и реинжинирингом предприятий.

Формат: pdf / zip

Размер: 2,68 Мб

Скачать / Download файл

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие 7
Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией (СУО) 18
Структура темы 18
1.1. Структура СУО 18
1.2. Внешняя среда СУО 22
1.3. Научное обоснование СУО 34
1.4. Целевая подсистема СУО .' 42
1.5. Обеспечивающая подсистема СУО 43
1.6. Управляемая подсистема СУО 54
1.7. Управляющая подсистема СУО 55
1.8. Сущность и классификация функций управления 55
1.9. Оценка уровня качества системы управления организацией 64
Краткие выводы 69
Контрольные вопросы 69
Тема 2. Планирование производства .... 71
Структура темы 71
2.1. Сущность и принципы планирования 72
2.2. Требования к качеству планов 74
2.3. Организация работ по планированию.- 79
2.4. Стратегический маркетинг как инструмент планирования 88
2.5. Формирование рыночной стратегии организации 96
2.6. Содержание и порядок разработки стратегических планов организации 105
2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации 114
2.8. Основы оперативно-календарного планирования (ОКП) 117
Краткие выводы 132
Контрольные вопросы 133
Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 135
Структура темы 135
3.1. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций.... 136
3.2. Организация НИОКР 141
3.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства 149
3.4. Формирование портфелей новшеств и инноваций 153
3.5. Организационно-технологическая
подготовка производства 156
3.6. Эффективность инновационной деятельности 164
Краткие выводы 170
Контрольные вопросы 171
Тема 4. Управление качеством 172
Структура темы 172
4.1. Сущность и система показателей качества продукции 173
4.2. Отечественный опыт управления качеством продукции 175
4.3. Зарубежный опыт управления качеством продукции 175
4.4. Анализ концепции всеобщего управления качеством. Система обеспечения конкурентоспособности 192
4.5. Международная система качества: стандарты ИСО 9000 : 2000 197
4.6. Инструменты повышения качества продукции 200
4.7. Организация контроля качества продукции 208
4.8. Сертификация продукции и систем качества 211
Краткие выводы 223
Контрольные вопросы 224
Тема 5. Управление ресурсосбережением 226
Структура темы 226
5.1. Основы стратегии ресурсосбережения 226
5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства 228
5.3. Показатели ресурсоемкости товара 230
5.4. Показатели эффективности деятельности организации 235
5.5. Анализ эффективности использования ресурсов 238
5.6. Факторы ресурсосбережения 240
5.7. Факторный анализ прироста производительности труда 242
5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения 244
5.9. Функции логистики в управлении ресурсосбережением 246 Краткие выводы 258
Контрольные вопросы 259
Тема 6. Основы финансового менеджмента 260
Структура темы 260
6.1. Функции финансового менеджмента в условиях переходной экономики 260
6.2. Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности 262
6.3. Методика расчета эффективности управления организацией 267
6.4. Оценка устойчивости функционирования организации как индикатор ее конкурентоспособности в будущем 272
6.5. Объекты финансового менеджмента 273
6.6. Субъекты финансового менеджмента 275
Краткие выводы 277
Контрольные вопросы 277
Тема 7. Основы организации производства 279
Структура темы 279
7.1. Организационные структуры 279
7.2. Производственные структуры 285
7.3. Виды производственных процессов 289
7.4. Организация производственных процессов в пространстве 293
7.5. Организация производственных процессов во времени 297
7.6. Характеристика типов организации производства 304
Краткие выводы 306
Контрольные вопросы 307
Тема 8. Особенности организации производства в машиностроении 309
Структура темы 309
8.1. Заготовительные подразделения 309
8.2. Обрабатывающие подразделения 316
8.3. Сборочные подразделения 324
8.4. Основы оперативного управления производством 326
8.5. Организация материально-технического обеспечения производства 333
8.6. Организация энергетического хозяйства 337
8.7. Организация инструментального хозяйства 342
8.8. Организация ремонтного хозяйства 345
8.9. Организация транспортного и складского хозяйств 349
8.10. Организация и обслуживание рабочих мест 352
Краткие выводы , 358
Контрольные вопросы 359
Тема 9. Основы тактического маркетинга 361
Структура темы 361
9.1. Функции и структура службы маркетинга организации (фирмы) .... 362
9.2. Сегментация рынка 365
9.3. Организация рекламы товара 370
9.4. Организация и стимулирование сбыта товара 377
9.5. Анализ эффективности маркетинга 390
Краткие выводы 395
Контрольные вопросы 396
Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации 397
Структура темы 397
10.1. Сущность и виды сервисного обслуживания 397
10.2. Критерии сервисного обслуживания 399
10.3. Оценка качества сервисного обслуживания потребителей товара... 401
10.4. О защите прав потребителей 408
Краткие выводы 412
Контрольные вопросы 413
Тема 11. Организационно-психологические основы нормирования и оплаты труда 415
Структура темы 415
11.1. Психологический портрет личности 415
11.2. Потребности человека 427
11.3. Мотивы человека 429
11.4. Потенциал человека 433
11.5. Основы нормирования труда 436
11.6. Организация оплаты труда 447
Краткие выводы 452
Контрольные вопросы 453
Тема 12. Основы формирования коллектива и организации трудовых процессов 455
Структура темы 455
12.1. Кадровое планирование 455
12.2. Изучение морально-психологических аспектов создания работоспособного коллектива 458
12.3. Установление требований к руководителю 460
12.4. Выбор стиля руководства 467
12.5. Принципы управления персоналом 468
12.6. Методы управления персоналом 474
12.7. Организация трудовых процессов 477
Краткие выводы 481
Контрольные вопросы 482
Алфавитный указатель терминов и понятий, имеющихся в книге 484
Библиография 489