Управление персоналом в организации. Добровинский А.П.

Томск: ТПУ, 2011. — 416 с.

В пособии рассматриваются актуальные проблемы самого сложного функционального направления менеджмента "Управление персоналом в организации"; определяются основные понятия в рамках этого направления и излагаются основы организационного поведения; рассматриваются часто встречающиеся подходы к решению проблем и задач, возникающих в процессе ежедневной трудовой деятельности в организации; приводятся примеры практического использования теоретического материала; содержится глоссарий с основными понятиями.

Предназначено для студентов, обучающихся по специальностям "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)", "Менеджмент организации", "Управление персоналом".

Формат: pdf

Размер: 4,4 Мб

Скачать: drive.google

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Тема 1. Значение управления человеческими ресурсами в организации 8
1.1. Общее представление о науке управления персоналом 8
1.2. Роль и задачи управления человеческими ресурсами в управлении организацией24
1.3. Особенности человеческих ресурсов как объекта управления и основные функции менеджера по персоналу 28
1.4. Обзор современных тенденций управления персоналом 35
Тема 2. Характеристика системы управления персоналом 49
2.1. Общая характеристика системы управления персоналом 49
2.2. Организационное включение системы управления персоналом в общую структуру 55
2.3. Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП-модель) 62
Тема 3. Организационное поведение и трудовой коллектив 74
3.1. Характеристика взаимоотношений между людьми в организации 74
3.2. Трудовой коллектив и его характеристики 98
3.3. Взаимодействие формальных и неформальных групп и их влияние на эффективность организации 119
Тема 4. Стратегии управление персоналом в организации 127
4.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 127
4.2. Кадровая политика в организации 133
4.3. Действия менеджера по персоналу при различных стратегиях ор¬ганизации141
Тема 5. Комплектование кадров и отбор персонала в организации 148
5.1. Комплектование кадров и факторы, влияющие на планирование потребности в персонале 148
5.2. Процесс подбора и источники привлечения персонала 170
5.3. Методы отбора персонала в организации 179
5.4. Минимизация ошибок при найме 187
Тема 6. Управление развитием персонала 195
6.1. Организация обучения кадров 195
6.2. Выбор, виды и моделирование карьеры 204
6.3. Планирование карьеры 218
Тема 7. Производительность труда и оценка труда работников 234
7.1. Профессиональная эффективность работников 234
7.2. Основные методы оценки работы персонала 246
7.3 Аттестация: цели, порядок проведения, основные этапы 261
Тема 8. Оплата и стимулирование труда 272
8.1. Организация оплаты труда 272
8.2. Материальное стимулирование персонала. 282
8.3. Нематериальное стимулирование персонала 286
8.4. Основные теории мотивации 294
Тема 9. Лидерство и власть. Стили руководства персоналом 354
9.1. Характеристика лидерства и форм власти 354
9.2. Характеристика основных стилей руководства 360
9.3. Делегирование полномочий 372
Тема 10. Конфликт в организации и управление им 377
10.1. Функции, типы, уровни конфликтов 377
10.2. Модели конфликтов 385.
10.3. Динамика конфликта 392
10.4. Управление конфликтной ситуацией 395
Заключение 401.
Основные понятия 405.
Список использованных источников 414