Организация труда персонала. Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А.

СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 188 с.

В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала: теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда управленческого персонала, информационное обеспечение процессов регламентации, комплекс регламентов труда управленческого персонала в организациях. Пособие содержит конкретные практические примеры разработки регламентов по управлению персоналом в организациях.

Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Управление персоналом», а также может быть использовано в практической работе руководителями организаций, специалистами по управлению персоналом, консалтинговыми организациями по всему комплексу вопросов управления.

Формат: pdf

Размер: 1,9 Мб

Скачать: yandex.disk

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности 6
1.2. Организация труда как статическая и динамическая система. Факторы организации труда 10
1.3. Исторический очерк развития научной организации труда ..14
ГЛАВА 2. ТРУД, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС И ЕГО СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ 23
2.1. Сущность труда, его характер и содержание 23
2.2. Разделение и кооперация труда 30
2.3. Формы организации труда 34
2.4. Понятие трудовых процессов и их классификация 36
2.5. Производственная операция 38
2.6. Принципы совершенствования организации трудовых процессов 43
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСНАЩЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ 47
3.1. Понятие и классификация рабочих мест, задачи их организации 47
3.2. Специализация и оснащение рабочих мест 55
3.3. Планировка рабочих мест 59
3.4. Обслуживание рабочих мест 63
3.5. Аттестация и рационализация рабочих мест 68
3.6. Условия труда 71
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УМСТВЕННОГО ТРУДА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД 77
4.1. Понятие и особенности категории умственного труда 77
4.2. Особенности организации умственного труда 79
4.3. Управленческая трудовая операция 84
4.4. Особенности организации рабочих мест работников умственного и управленческого труда 86
4.5. Планирование рабочего времени руководителя 94
4.6. Инструменты личной работы 107
4.7. Электронные инструменты и программное обеспечение личной работы 114
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТРУДА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОЛЛЕКТИВОМ 128
5.1. Понятие и основные признаки коллектива 128
5.2. Виды коллективов 130
5.3. Пути формирования коллектива 134
5.4. Роли и отношения в коллективе 137
5.5. Конформизм и его роль в организации процессов управления коллективом 140
5.6. Делегирование полномочий как важная составная часть организации труда руководителя коллектива 143
ГЛАВА 6. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ 147
6.1. Рабочее время. Режимы труда и отдыха 147
6.2. Изучение трудовых процессов и затрат рабочего времени 152
6.3. Классификация затрат рабочего времени 155
6.4. Хронометраж и фотография рабочего времени 160
ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 179
7.1. Критерии и уровни совершенствования организации труда 179
7.2. Критерии и показатели, применяемые для определения эффективности научной организации труда 180
7.3. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности 182
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 186