Антикризисное управление. Попов Р.А.

М.: 2005. — 429 с.

В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики. На основе комплексного рассмотрения проблем кризисной динамики экономических систем обосновываются методические рекомендации по управлению переходом из нестабильных состояний низовых хозяйственных организаций (промышленных фирм) в прогрессивное качество. Акцентируется внимание на технологии антикризисного менеджмента с внутрифирменных позиций.

Для студентов экономических специальностей, а также инженеров промышленности, проявляющих интерес к управлению в экстремальных условиях.

Формат: pdf

Размер: 25,9 Мб

Скачать: yandex.disk

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 6
ВВЕДЕНИЕ. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 9
Глава 1. Терминология, сущность и содержание антикризисного управления . . 9
§ 1. Об управлении, менеджменте и администрировании (термины, сущность) 9
§ 2. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.п.) 12
§ 3. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации... 15
Глава 2. Классический менеджмент в антикризисном управлении 26
§ 1. Операционно-административная школа 27
§ 2. Школа человеческих отношений и поведений 31
§ 3. Количественная школа 35
§ 4. Системно-ситуационная школа 38
§ 5. Школа организационной культуры 41
§ 6. Процессуальная школа 44
Г л а в а 3. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления 48
§ 1. Проблемы государственного участия в делах коммерческих организаций 49
§ 2. Банкротство за рубежом 52
§ 3. Исторический опыт банкротства в России 58
РА3ДЕЛ 1. ДИАЛЕКТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 63
Глава 1. Устойчивость экономических систем (сущность и содержание) . . 64
§ 1. Устойчивость систем 64
§ 2. Устойчивость организаций 66
Глава 2. Экономические циклы 70
§ 1. Волны и фазы деловой активности 70
§ 2. Типология кризисного состояния экономических систем 75
§ 3. Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков . 81
Г л а в а 3. Современные мегатенденщш в экономике и их проявления на макро- и микроуровне 89
§ 1. Мегатенденции в экономике 90
§ 2. «Кризис» капиталистической системы 91
§ 3. Современные мегатенденции в России 95
РА3ДЕЛ 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ 104
Глава 1. Функции государства в транзитивной экономике 105
§ 1. Генезис государственных функций 105
§ 2. Кризисы государственного управления ПО
§ 3. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций 118
Глава 2. Муниципальный антикризисный менеджмент 126
§ 1. Управление муниципальной собственностью 128
§ 2. Антикризисное управление муниципальными предприятиями 132
§ 3. Антикризисные взаимодействия муниципалитетов с коммерческими организациями (фирмами) 135
Г л а в а 3. Региональное и надрегиональное антикризисное управление 141
§ 1. Опыт административно-территориального деления и его использование в перспективном региональном картировании 141
§ 2. Новые экономические регионы как носители активной функции ... 145
§ 3. Пути выравнивания уровней развития и преодоления кризисности региональных систем 148
§ 4. Структура хозяйства экономических регионов 149
§ 5. Территориальное антикризисное администрирование 159
РА3ДЕЛ 3. ПРОМЫШЛЕННАЯ ФИРМА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТРЕССА 164
Глава 1. Кризисы в промышленной фирме 164
§ 1. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы) . . 165
§ 2. Обеспечение устойчивости фирмы 171
§ 3. Адаптивное управление промышленной фирмой 176
Г л а в а 2. Антикризисные стратегии промышленной фирмы 181
§ 1. Стратегический подход к кризисным ситуациям 182
§ 2. Сущность и содержание антикризисной стратегии 185
§ 3. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы 191
Г л а в а 3. Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса. . 198
§ 1. Ресурсные стратегии 198
§ 2. Инвестиционная политика 204
§ 3. Управление рисками 213
РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ 221
Глава 1. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости ... 221
§ 1. Технический прогресс и износ производственных фондов 223
§ 2. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы 230
§ 3. Сопротивление изменениям 238
Г л а в а 2. Реструктуризация кризисной фирмы 243
§ 1. Формы и методы оценки организационной структуры 244
§ 2. Моделирование организационной структуры 251
§ 3. Внедрение антикризисной структуры фирмы 256
Г л а в а 3. Конверсионный менеджмент 264
§ 1. Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента 266
§ 2. «Дерево» целей конверсионной фирмы 271
§ 3. Технология конверсионных преобразований 273
РА3ДЕЛ 5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ДЕЛОВОЙ СРЕДОЙ 284
Глава 1. Формирование деловой среды хозяйственной организации 284
§ 1. Динамика системы «организация — макросреда —деловая среда». . . . 284
§ 2. Сущность и содержание деловой среды 289
§ 3. Формообразование деловой среды 296
Г л а в а 2. Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса . . 303
§ 1. Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы 303
§ 2. Маркетинг на рынке промышленных потребителей 306
§ 3. Маркетинг на рынке товаров для населения 311
Г л а в а 3. Управление конкурентоспособностью 315
§ 1. Стратегия управления конкурентоспособностью 315
§ 2. Управление качеством 320
§ 3. Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью. . 327
РА3ДЕЛ 6. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 332
Глава 1. Кадровая стратегия кризисной организации 333
§ 1. Динамика кадровых процессов 333
§ 2. Оценка персонала 338
§ 3. Формирование персонала , 341
Г л а в а 2. Мотивация персонала в условиях неопределенности 347
§ 1. Стимулирование труда 347
§ 2. Ротация, набор и увольнения 351
§ 3. Профессиональная подготовка 356
Глава 3. Управление конфликтами 361
§ 1. Социальное развитие 362
§ 2. Демократизация управления 367
§ 3. Взаимодействие с профсоюзами 369
РА3ДЕЛ 7. МЕНЕДЖЕРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ 376
Глава 1. Управленческий аппарат в условиях кризиса 377
§ 1. Управленческий труд в кризисной фирме 378
§ 2. Оптимизация управленческого аппарата 383
§ 3. Повышение компетентности менеджеров 386
Г л а в а 2, Генеральный менеджер в кризисной организации 391
§ 1. Функции руководителя кризисной фирмы 392
§ 2. Формирование команды 399
§ 3. Управление саморазвитием топ-менеджеров 404
Г л а в а 3. Критерии эффективности антикризнсного управления 412
§ 1. Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы 413
§ 2. Баланс интересов субъектов кризисной фирмы 418
§ 3. Формирование основы для поступательного развития. . 422
Заключение 428