Инновационный менеджмент. Абрамешин А.Е. и др. Под ред. Молчановой О.П.

М.: 2001. — 272 с.

В учебнике раскрыты характерные черты инновационной деятельности, выделены основные функции, задачи, современные методы и формы управления инновациями. Он может быть использован также в системе послевузовского и дополнительного профессионального образования в области менеджмента. Учебник ориентирован на подготовку студентов по направлению 521500 - менеджмент и по специальностям: 061000 - государственное и муниципальное управление, 061100 - менеджмент организации, 062100 - управление персоналом, 351000 - антикризисное управление, 657000 - управление качеством.

Формат: pdf

Размер: 1,74 Мб

Скачать: yandex.disk

Содержание:
Введение
Инновационная деятельность, ее содержание и структура
Характерные черты и особенности инновационной деятельности. Инновация как результат реализации новых знаний в новой продукции или процессах. Основные свойства, критерии инновации. Инновационный процесс как процесс создания и распространения нововведений. Основные компоненты инновационного процесса: новация, инновация, диффузия инноваций. Динамика инновационного процесса
Движущие силы и стимулы инновационной деятельности, барьеры и пути их преодоления. Ускорение темпов инновационных процессов. Инновационный менеджмент как совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами. Инновационная деятельность как совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций. Основные элементы структуры инновационной деятельности; инновационная инфраструктура как ее подсистема
Инновационные проекты и проекты поддержки инновационной деятельности
Субъекты инновационной деятельности. Инновационный потенциал государства, региона, отрасли, организации

Типология инноваций как основа инновационного менеджмента
Критерии выделения типов инноваций: степень новизны инноваций, характер практической деятельности, технологические параметры. Базисные и улучшающие инновации, особенности их динамики. Потоки инноваций. Производственные и управленческие инновации; причины организационного лага. Продуктовые и процессные инновации. Модель продуктового цикла (модель Абернаси-Аттербек)
Фазы развития нового класса продуктов. Модель обратного продуктового цикла (модель Барраса). Синхронный подход к развитию инноваций. Интенсивность и скорость осуществления инноваций

Инновационная инфраструктура
Проблема создания благоприятной среды для инновационной деятельности
Инновационная инфраструктура как совокупность организаций, способствующих развитию инновационных процессов. Основные задачи содействия инновационной деятельности. Элементы инновационной инфраструктуры. Технопарковые структуры, их основные формы: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, центры трансферта технологий, инкубаторы бизнеса, инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы, технополисы. Особенности инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры. Технопарки как научно-производственные территориальные комплексы. Характерные черты технополисов. Роль информационно-технологических систем в развитии инновационной инфраструктуры. Интеграционные и синергетические процессы в инновационной инфраструктуре

Регулирование инновационной деятельности, его основные виды и формы
Значение регулятивной инновационной деятельности. Выработка и проведение инновационной политики, управление инновационной деятельностью как высшая форма регулятивной инновационной деятельности. Виды регулирования инновационной деятельности: организационное, экономические, финансовое, нормативно-правовое. Уровни регулирования инновационной деятельности
Системный подход к управлению инновациями, его сущность и значение
Государственное регулирование инновационной деятельности. Разработка инновационных прогнозов и стратегий. Приоритеты государственной инновационной политики. Федеральные целевые программы. Программы технологического развития. Поддержка высокоэффективных инновационных проектов. Создание организационных, экономических и правовых условий развития инновационной деятельности. Основные факторы государственного регулирования инновационной деятельности. Пути создания благоприятного инновационного климата. Обеспечение приоритета инновационной деятельности. Структура НИОКР, задачи ее оптимизации. Активизация инновационной деятельности путем сотрудничества инновационных предприятий с научно-исследовательскими организациями и университетами. Вузы как стратегические партнеры предприятий в осуществлении инновационной деятельности. Основные пути и формы сотрудничества инновационных предприятий, преодоление барьеров. Принципы финансового регулирования инновационной деятельности. Множественность источников финансирования инновационных процессов. Задачи эффективного использования бюджетных и внебюджетных средств. Совершенствование договорной основы осуществления инновационной деятельности

Анализ эффективности инновационной деятельности как задача управления инновациями
Задача определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность
Общие принципы осуществления инвестиций в инновации. Сочетание научно-технологического анализа проекта с коммерческим, финансово-экономическим и социальным. Представление ресурсов и инновационной продукции в виде потоков денежных средств. Учет изменения ценности денег во времени. Учет неопределенности и рисков. Анализ эффективности инновационной деятельности на разных стадиях инновационного проекта (предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной). Основные направления коммерческого анализа инновационного проекта. Содержание научно-технического анализа проекта. Цели, задачи и формы проведения социального анализа эффективности инновационного проекта. Роль экологического анализа проекта. Финансово-экономический анализ как центральный элемент системного анализа эффективности инновационного проекта. Простые и дисконтированные критерии оценки финансово-экономической эффективности инновационной деятельности. Задача сравнения инновационных проектов по их эффективности

Основные задачи и этапы инновационно-технологического менеджмента организаций
Производственные инновации как предметная область инновационно-технологического менеджмента. Задачи управления производственными инновациями, определяемые внешними для организации факторами. Осознание возможности и необходимости осуществления инноваций. Идентификация и оценивание новой технологии. Задача инновационно-технологического менеджмента, определяемая внутренними факторами развития организации
Разработка инновационного проекта. Защита производственных инноваций
Управление инновациями на этапе выхода на рынок

Управление процессами трансфера технологий
Трансферт технологий как их распространение посредством информационных каналов. Сканирование и мониторинг технологий как основа их трансферта
Особенности управления трансфертом технологий в различных странах. Разработка и осуществление программ технологической разведки. Оптимизация информационных потоков в организации. Учет различных формальных и неформальных источников информации при управлении трансфертом технологий
Необходимость баланса между технологической осуществимостью инноваций и рыночным запросом

Технологический аудит как метод инновационного менеджмента
Технологический аудит как метод оценки состояния и перспектив организации
Проверка технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности как содержание технологического аудита
Возрастание роли технологического аудита в деятельности организации. Основные этапы проведения технологического аудита в организации. Формы и методы обзора используемых в организации технологий. Выявление наилучшей технологической практики в ходе анализа технологических эталонов. Бэнчмаркинг как управленческий инструментарий. Основные типы, стадии и шаги анализа технологических эталонов, его многомерность и многофункциональность. Оценка относительной эффективности используемых технологий в ходе анализа технологического портфеля организаций. Классификация и выделение групп технологий по приоритетности и перспективности. Построение матрицы технологического портфеля организации. Стратегические возможности развития технологий различных квадрантов матрицы технологического портфеля организаций. Рекомендации по выработке и реализации технологической стратегии организации. Основные вопросы технологического аудита организации

Защита инноваций как задача управления инновационными процессами
Инновации как объекты интеллектуальной собственности. Защита инноваций как объектов промышленной собственности. Защита изобретений, полезных моделей и промышленных образцов на базе Патентного закона РФ. Критерии патентоспособности. Использование системы отсроченной экспертизы при защите инноваций. Регламентация использования служебных изобретений. Защита изобретений за рубежом. Особенности правовой охраны полезных моделей
Специфика защиты прав на промышленные образцы. Товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования как объекты промышленной собственности. Защита авторских прав на результаты инновационной деятельности
Правовая защита конфиденциальной информации, ноу-хау как ее вида
Лицензирование как форма трансферта технологий. Основные типы лицензионных соглашений: неисключительная (простая), исключительная, полная, открытая, перекрестная лицензии, сублицензия, пакетное лицензирование. Фрэнчайзинг как вид лицензирования

Особенности стратегического управления инновационными предприятиями
Особенности функционирования инновационных предприятий. Актуальность стратегического подхода к управлению инновационной деятельностью, его отличия от нестратегического подхода. Неадекватность традиционных методов стратегического управления в сфере инновационной деятельности. Новые подходы к стратегическому управлению. Особенности стратегий «конкурирования на острие»
Выработка стратегического направления развития инновационного предприятия
Опережающий характер и непрерывность потока изменений на предприятии
Принципы реализации стратегии развития инновационного предприятия
Особенности структуры инновационной организации. Определение ритма стратегических шагов. Импровизация в менеджменте как способ обеспечения гибкости стратегического управления. Опасности хаоса или бюрократической жесткости на инновационном предприятии. Организация скоординированных действий по реализации стратегий развития инновационного предприятия

Управление инновациями в сфере образования
Образование как инновационная отрасль народного хозяйства. Развитие образовательной системы в ходе инновационного процесса. Технологические инновации в образовании, их основные типы. Проблемы выбора технологий как проблема инновационного менеджмента образования. Педагогические инновации, их основные группы. Тенденции развития современной образовательной среды
Развитие содержания обучения. Интерактивность образовательной среды
Стимулирование активности обучающихся. Организация адаптивного, гибкого учебного процесса. Специфика педагогической деятельности в инновационном образовательном процессе, ее основные виды. Управленческие инновации в образовании. Организационный лаг в сфере образования. Основные этапы инновационного развития учебного процесса. Освоение организационных инноваций в образовании. Новые организационные структуры и институциональные формы в образовании. Экономические инновации в области образования. Формирование новой модели университета

Контрольные вопросы
Библиография