Практика менеджмента. Друкер П.

М.: 2015. — 416 с.

Эта книга о менеджменте уже давно стала классической, потому что в ней впервые представлено целостное понимание того, что такое менеджмент, а менеджера предложено считать отдельным важным звеном компании. Несмотря на то что первое издание книги вышло в свет более 60 лет назад, она актуальна до сих пор, ведь в ней описаны фундаментальные понятия и принципы, которые необходимо знать и студентам, и профессионалам своего дела.

Формат: pdf

Размер: 2,6 Мб

Смотреть, скачать: drive.google

Формат: doc

Размер: 2,2 Мб

Смотреть, скачать: drive.google

Оглавление
Предисловие
Введение. Природа менеджмента 15
Глава 1. Роль менеджмента 17
Глава 2. Задачи менеджмента 20
Глава 3. Проблема менеджмента 31
Часть I. Управление бизнесом 37
Глава 4. История Sears 39
Глава 5. Что такое бизнес 46
Глава 6. Каков наш бизнес и каким он должен быть 60
Глава 7. Цели бизнеса 73
Глава 8. Сегодняшние решения — завтрашний результат 99
Глава 9. Принципы производства 105
Часть II. Управление менеджерами 119
Глава 10. История компании Ford 121
Глава 11. Управление на основе поставленных целей и самоконтроля 131
Глава 12. Менеджеры должны управлять 148
Глава 13. Корпоративный дух организации 155
Глава 14. Глава компании и совет директоров 172
Глава 15. Подготовка менеджеров 193
Часть III. Структура менеджмента 201
Глава 16. Какому типу организационной структуры отдать предпочтение 203
Глава 17. Формирование структуры менеджмента 213
Глава 18. Малый, крупный и растущий бизнес 240
Часть IV. Управление работником и работой 267
Глава 19. История IBM 269
Глава 20. Как задействовать весь потенциал работника 276
Глава 21. Доказало ли свою несостоятельность управление персоналом?. 287
Глава 22. Организация работы, обеспечивающая максимальную производительность 303
Глава 23. Как мотивировать работников к высокопроизводительному труду 317
Глава 24. Экономическое измерение 328
Глава 25. Руководитель низового звена управления 335
Глава 26. Работники умственного труда 346
Часть V. Что значит быть менеджером 355
Глава 27. Менеджер и его работа 357
Глава 28. Принятие решений 367
Глава 29. Менеджер завтрашнего дня 386
Заключение. Ответственность менеджмента 395

Движущая сила бизнеса — Особый класс руководителей — Возникновение менеджмента — Современное общество делает высокую ставку на квалификацию и эффективность своего менеджмента
Руководитель — движущая сила, животворный элемент любого бизнеса. Без его лидерских способностей производственные ресурсы останутся лишь ресурсами и никогда не превратятся в производство. В условиях конкуренции жизнеспособность и успех компании зависят главным образом от качества и эффективности менеджмента. Единственным преимуществом любой организации можно считать квалификацию и эффективность ее руководителей.
В индустриальном обществе менеджмент представляет собой особый, ведущий класс руководителей. Мы больше не говорим о «капитале и труде», а говорим о «менеджменте и труде». Понятие «ответственность капитала» исчезло из нашего лексикона вместе с понятием «права капитала». Теперь мы слышим об «ответственности менеджмента», а также (неудачное словосочетание) об «исключительных правах менеджмента». Мы сейчас выстраиваем всеобъемлющую и особую систему образования для руководителей. В 1952 году, например, администрацию президента США Дуайта Эйзенхауэра целенаправленно формировали именно как администрацию управления.