Руководство к Своду знаний по управлению проектами.

6-е изд. - М.: 2017. — 762 с.

Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом. В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред. В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.

Формат: pdf

Размер: 13,1 Мб

Смотреть, скачать: drive.google

СОДЕРЖАНИЕ
Цель Руководства PMBOK.
Что такое проект?
Что такое управление проектом?
Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением.
проектом и организационным управлением проектами.
Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью.
и организационной стратегией.
Бизнес-ценность.
Роль руководителя проекта.
Свод знаний по управлению проектами.
Влияние организации на управление проектами.
Заинтересованные стороны и руководство проектом.
Команда проекта.
Жизненный цикл проекта.
Общие взаимодействия процессов управления проектом.
Группы процессов управления проектом.
Группа процессов инициации.
Группа процессов планирования.
Группа процессов исполнения.
Группа процессов мониторинга и контроля.
Группа процессов закрытия.
Информация проекта.
Роль областей знаний.
Разработка устава проекта.
Разработка плана управления проектом.
Руководство и управление работами проекта.
Мониторинг и контроль работ проекта.
Интегрированный контроль изменений.
Закрытие проекта или фазы.
Планирование управления содержанием.
Сбор требований.
Определение содержания.
Создание ИСР.
Подтверждение содержания.
Контроль содержания.
Планирование управления расписанием.
Определение операций.
Определение последовательности операций.
Оценка ресурсов операций.
Оценка длительности операций.
Разработка расписания.
Контроль расписания.
Планирование управления стоимостью.
Оценка стоимости.
Определение бюджета.
Контроль стоимости.
Планирование управления качеством.
Обеспечение качества.
Контроль качества.
Планирование управления человеческими ресурсами.
Набор команды проекта.
Развитие команды проекта.
Управление командой проекта.
Планирование управления коммуникациями.
Управление коммуникациями.
Контроль коммуникаций.
Планирование управления рисками.
Идентификация рисков.
Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков.
Планирование реагирования на риски.
Контроль рисков.
Планирование управления закупками.
Проведение закупок.
Контроль закупок.
Закрытие закупок.
Определение заинтересованных сторон.
Планирование управления заинтересованными сторонами.
Управление вовлечением заинтересованных сторон.
Контроль вовлечения заинтересованных сторон.