Стили менеджмента. Адизес И.

М.: 2009. — 199 с.

Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации. Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.

Формат: pdf

Размер: 8 Мб

Смотреть, скачать: drive.google

Оглавление
Благодарности 7
Об авторе 8
Предисловие научного редактора 9
Предисловие автора 11
Глава 1. Что такое менеджмент? 19
Функционалистский взгляд 21
Функции менеджмента — общая характеристика 21
Миф об идеальном менеджере 25
Подготовка менеджеров: ложная посылка 27
Почему идеал недостижим? 29
Отсутствие прочерков в PAEI-коде 32
Реальное решение: взаимодополняющая команда 33
Неизбежность конфликта 34
Лидерство: быть большим пальцем 35
«Познай себя» 36
Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка Р— 39
Суть и смысл 39
Производитель Paei 41
Герой-одиночка Р--- 44
Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -А-- 63
Управляем железной дорогой 63
Администратор pAei 66
Бюрократ -А— 67
Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель --Е- 87
Видеть сквозь туман 88
Генератор идей paEi 90
Предприниматель PaEi 90
Поджигатель - -Е- 91
Глава 5. Интегратор paei и Горячий сторонник —I 123
Принять религию 123
Интегратор paei 127
Горячий сторонник —I 129
Глава 6. Мертвый пень, 143
Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу 167
Проверь себя 185
Задание № 1 185
Задание № 2 187
Послесловие 189
Библиография 190
Другие работы автора 193
Институт Адизеса 198

Практически каждому человеку, так или иначе вовлеченному в менеджмент, приходится решать вопрос о повышении эффективности своей работы. На протяжении более чем столетия теоретики пытаются найти решение этого вопроса. Американский консультант в области управления Ицхак Адизес нашел на него оригинальный ответ. Он утверждает, что идеальным руководителем стать невозможно, поскольку функции менеджмента столь разнообразны, что один человек не может владеть всеми ими в совершенстве. Однако вывод Адизеса вовсе не пессимистичен: если правильно понять собственные склонности, сильные стороны и ограничения, а также прилежно учиться на собственном и чужом опыте, то, став менеджером, можно многого добиться. Теория четырех функций менеджмента Адизеса уже получила значительное распространение за рубежом, и ее популярность продолжает расти. Многие российские читатели, познакомившись со взглядами Адизеса по ранее переведенным на русский язык книгам, стали его сторонниками и почитателями.