Новый Одноминутный менеджер. Бланшар К.

Мн.: 2015. — 115 с.

Поскольку с момента первой публикации «Одноминутного менеджера» мир сильно изменился, вам предлагается это новое издание, чтобы вы могли быстрее овладевать лидерскими навыками и добиваться успеха в меняющемся мире. Сегодня люди пытаются найти в работе и жизни больше возможностей приносить пользу и получать моральное удовлетворение. Компаниям приходится реагировать быстрее, используя меньше ресурсов. Если вы хотите развиваться и быть современным лидером – эта книга принесет вам огромную пользу, укажет новые ориентиры и поможет с еще большей эффективностью вести за собой людей, чтобы идти в ногу с технологиями и глобализацией.

Формат: pdf

Размер: 629 Кб

Смотреть, скачать: drive.google

Содержание
От авторов
Поиски
Новый Одноминутный Менеджер
Первый секрет: Одноминутные Цели
Одноминутные Цели. Резюме
Второй секрет: Одноминутные Похвалы
Одноминутные Похвалы. Резюме
Оценка
Третий секрет: Одноминутные Наставления
Одноминутные Наставления. Резюме
Новый Одноминутный Менеджер объясняет
Почему Одноминутные Цели настолько эффективны
Почему Одноминутные Похвалы настолько эффективны
Почему Одноминутные Наставления настолько эффективны
Еще один Новый Одноминутный Менеджер
План игры Нового Одноминутного Менеджера
Подарок самому себе
Подарок другим Выражение признательности Об авторах

Со времени первой публикации «Одноминутного Менеджера» мир сильно изменился, поэтому вам предлагается новое издание данной книги. Сегодня, чтобы идти в ногу с постоянно развивающимися технологиями и процессами глобализации, организации должны быстрее реагировать на изменения, задействуя при этом как можно меньше ресурсов. Данная книга поможет вам быстрее овладеть навыками лидера и добиться успеха в современном мире.
Поскольку основные принципы этой, уже ставшей классической, истории остаются прежними и продолжают помогать миллионам людей во всем мире, то и значительная часть самой истории тоже остается прежней.
Однако происшедшие в мире изменения заставили Одноминутного Менеджера внести коррективы в свою деятельность. Теперь он ведет за собой людей и мотивирует их, используя новый подход, основанный на сотрудничестве.
Когда Одноминутный Менеджер только начинал обучать людей своим трем секретам, в организациях существовала вертикальная структура управления.
В наши дни эффективное управление опирается на отношения равноправного сотрудничества, что наглядно показано в данной книге.